第四区域中心召开会议全面启动标杆行建设工作

 

5月31日，第四区域中心在萝岗惠民村镇银行召开动员会议，全面启动标杆行建设。

会议由第四区域中心主任薛振民同志主持，五华、惠东、清远、云安、雷州、萝岗6家行董事长（行长）参加。村镇银行战略发展联盟常务副理事长、九台农商行副行长朱卫东同志莅临会议，并发表重要讲话。

各行汇报前五个月工作开展情况，并提出下步工作打算，对6月末、年末指标进行预测。

薛振民同志做了《探索标杆行发展模式 提升综合竞争实力 努力开创第四区域惠民村镇银行发展的新局面 》动员讲话。在对前5个月工作总结的基础上，提出6月末存款总量10亿元、年末全面完成计划的奋斗目标，并对标杆行建设活动做全面部署。

朱卫东同志发表讲话,对第四区域中心前期工作给予了充分肯定，同时也指出，各行之间发展有快有慢，不够均衡，营销尚需突出实效。并对下一步工作提出了指导性意见。

第一，要统一发展思想，正确分析所面临的经济金融形势和走势。指出，经济下行对村镇银行的不利影响较小，恰恰相反是发展的绝佳时机。要求制定好三年发展规划，干在现在，谋在长远，保持创业的激情，干事的热情，发挥各自的优势，在竞争中求发展。

第二，要立足区域实际，实现业务和效益的双增长。要求明晰市场定位，辩证看待大客户和小客户的问题，应以支持中小客户发展为方向。积极探索保本理财、票据、保函、非银同业等业务，通过产品的拉动、资源的带动，拓宽收入渠道，扭转长期亏损局面。

第三，要坚持量质结合，开展好标杆行建设活动。在内部管理上坚持制度化、流程化、标准化，高起点、高标准、严要求，进一步夯实管理基础。在业务拓展上，朝着打造社区精品银行的方向，突出营销的针对性和实效性，拉动各项指标快速增长。同时，用活用好各项机制，通过资源配置和奖励机制的运用，抓典树标，推动活动有效开展。

第四，要发挥表率作用，切实加强领导班子建设。要求领导干部讲政治、讲大局，抓好班子，带好队伍。要以身作则，深入基层，加强管理，锻造团队，形成村镇银行文化特色，不断开创经营发展的新局面。

本次会议拉开了第四区域中心标杆行建设活动的序幕。各行纷纷表示，有总部和管理部做后盾，一定扑下身子，真抓实干，服务好“三农”和小微企业，真正在广东立住脚、扎下根，把惠民村镇银行的品牌擦亮、做强。

（萝岗惠民村镇银行 冯善军）