惠民村镇银行第四季度工作会议圆满成功

   

  10月19日，惠民村镇银行2014年度第四季度工作会议在长春召开。本次会议采取视频形式，发起行（九台农商行）有关行领导出席会议，管理部全体干部员工，各区域中心主任、副主任，各惠民村镇银行领导班子成员及中层干部分别在主、分会场参加会议。

 

（会议现场）

会上，九台农商行董事长高兵同志作了题为《统一思想强责任 振奋精神增力 全力开创村镇银行发展新局面》的重要讲话，既客观的评价了前三季度经营实际又结合下一步工作讲了六方面意见。

   一是要认知全行发展，切实增强自豪感。这种自豪感来自于总行集团的发展成果，来自于村镇银行等各板块的发展成果，来自于各项综合建设的成果。

二是要正视存在不足，切实增强紧迫感。要理性看待增速，要认真查找不足。 

三是要客观分析形势，切实增强危机感。面对复杂多变经济形势，必须要有危机感；面对多重竞争发展趋势，必须要有危机感；面对村镇银行自身瓶颈，必须要有危机感。

四是要献身改革发展，切实增强融入感。要真情融入全行的改革和发展。立争先进位之志、鼓攻坚克难之劲，怀感恩忠诚之心、尽履职尽职之责。真心融入全行的思想文化。要用共同的理想信念去统一思想；用真诚的交流共融去统一思；用严格的纪律约束去统一思想。要真正融入当地的环境和文化，合作要本土化，业务要本土化，客户要本土化，员工要本土化。

五是要全力干事创业，切实增强责任感。深刻意识到分心走神，尽职尽责不够；业务不精，履职能力不够；各取所需，顾全大局不够；拖拉懈怠，雷厉风行不够；粗枝大叶，严谨细致不够；有头无尾，一以贯之不够；照搬照抄，开拓创新不够；各自为战，协调联动不够；贪图安逸，无私奉献不够；降低质量，执行标准不够。等的十种问题。

六是要始终面向未来，切实增强使命感。要固本强基，抓实经营基础，坚定不移的抓好资金组织，坚定不移的抓好风险管控，算好全年经营账，真实反映经营成果。要立足长远，抓好战略发展。要优化网点布局建设。要推进区域中心建设。要加快标杆行建设。要加强管理部自身建设。要把握好关键，抓好团队建设，抓好班子建设，抓好人才建设，抓好员工建设。

九台农商行副行长、村镇银行管理部总经理朱卫东同志在总结讲话时强调：首先，要将自身经营发展放到全行发展的整体进程中去审视。一是必须坚持解放思想，加快改革创新。二是必须坚持率先发展，保持稳健经营。三是必须坚持同心同德，形成共识共为。四是必须坚持创业信念，破解发展难题，始终保持干事创业的信念激情。

其次，必须解决好自身主客观存在的问题。要处理好“大家”和“小家”、局部与整体、短期与长远利益关系问题。要解决主体业务发展受滞，经营瓶颈迟迟无法突破问题。要解决部分领导干部综合能力亟待提高，工作作风不扎实问题。要解决部分领导干部精神懈怠、缺乏创业激情问题。要提升部分同志靠前工作和带队伍能力。要提高部分同志主动学习能力。

同时还对区域中心建设、民主生活会组织召开、标杆行建设、存款竞赛活动、担保类贷款规范与监控、不良贷款清收等几项系统性工作进行了部署。

 

 

 

  （联盟办公室肖尧）